A pesar de las “nubes de tormenta” que sobrevuelan Wall Street, las fusiones y adquisiciones siguen siendo record y en los EE.UU el valor de estas alcanzaron 1.6 billones en 2007 creciendo un 3% en cuanto a ratios de 2006. Este interesante artículo publicado en BusinessWeek por Roger Martín de la Rotman School of Management habla sobre las ventajas y desventajas de “adquirir innovación”.
Las adquisiciones son a menudo la forma más rápida de importar innovación, las empresas se valen de esta estrategia para obtener algún tipo de tecnología única, o para incorporar a sus planteles equipos de personas altamente creativas. Un caso típico y de actualidad es el hasta ahora frustrado intento de compra de Yahoo por parte de Microsoft, en el cual este último busca la herramienta necesaria para hacerle frente al imbatible e innovador Google. Este es un caso específico entre colosos de la industria.
Según Roger Martín los casos de éxito más recientes están dados por IBM que adquirió Cognos y SAP que se hizo de Business Objects, en estos casos los compradores primero crearon un negocio acorde a la empresa a adquirir y luego, con la compra realizada, comenzaron a moldear el conjunto.
La estrategia de Cisco por ejemplo es diferente, ellos esperan que un montón de capitalistas de riesgo capitalicen la empresa y luego se quedan con las que alcanzan el éxito. Para Cisco es una forma estratégica de agregar valor a su negocio.
Por otro lado, hay ejemplos de empresas sin base tecnologica como el caso de Procter and Gamble donde la estrategia es “Conectar y desarrollar” como forma de traer la innovación externa a la organización. En esencia buscan la innovación en los “más pequeños” y la fusionan a la estructura de una gran empresa.
Martín asegura que las empresas más grandes tienen dificultades para innovar y les cuesta mucho tomar riesgos, por eso mismo prefieren pagar altas y millonarias sumas para adquirir una innovación y evitar así los riegos a los que se exponen buscando esa innovación por si mismas..
“Adquisición” de RR.HH
El éxito de este tipo de adquisiciones requiere una combinación de nuevas y viejas culturas tratando de compatibilizar aquello que generó el éxito con un nuevo contexto, permitiendo al equipo de personas incorporadas a la compañía hacer crecer prominentemente su creación o invento.
La desventaja radica en no llegar a motivar a esta gente, cosa que le quita todo valor al acuerdo, por lo tanto la claridad de propósitos y objetivos es fundamental antes de iniciar un proceso de adquisición de este tipo.
Conclusiones
Es crítico y crucial en toda adquisición de innovación un entendimiento entre las culturas que evite un choque entre los “innovadores o innovación importada y los administradores y las grandes estructuras”, tener una idea clara de la dualidad y una estrategia detalladamente definida es de suma relevancia para alcanzar el éxito.
Nos vemos:)
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